جلسات الغداء والتعلُم (مفهوم جديد لتطوير الموظفين)

الجديد في تعليم المنظّمات

ما هي جلسات الغداء والتعلُم؟

هي جلسات تفاعلية تُعقد خلال وقت الغداء، تهدف إلى تعزيز التعلم المستمر وتطوير مهارات الموظفين. تجمع هذه الجلسات بين التعلم واكتساب المعرفة الجديدة مع الاستمتاع بتناول وجبة الغداء في جو تفاعلي وداعم.

مميزات جلسات الغداء والتعلم:

تعزيز التعلم المستمر: توفر فرصة للموظفين لتطوير مهاراتهم واكتساب معارف جديدة دون الحاجة إلى تخصيص وقت إضافي خارج ساعات العمل.

تحسين التواصل: تُشجع على التواصل بين الموظفين من مختلف الأقسام وتُعزز العلاقات بينهم.

رفع الروح المعنوية: تخلق بيئة عمل إيجابية وداعمة وتُعزز شعور الموظفين بالتقدير والاهتمام.

زيادة الإنتاجية: تُساعد على تحسين كفاءة الموظفين وفعالية عملهم.

تحسين الولاء للشركة: تُعزز شعور الموظفين بالانتماء والولاء للشركة.

أنواع جلسات الغداء والتعلم:

ورش عمل: جلسات تفاعلية تركز على مهارات محددة، مثل مهارات التواصل الفعال أو إدارة الوقت.

محاضرات: عروض تقديمية حول موضوعات محددة، مثل ثقافة الشركة أو مواضيع صحية.

نقاشات: تبادل الأفكار والآراء حول مواضيع مختلفة، مثل مهارات العمل الجماعي أو حل المشكلات.

العروض التقديمية: مشاركة إنجازات الموظفين أو مشاريعهم مع زملائهم.

ألعاب تعليمية: أنشطة تفاعلية لتعلم مهارات جديدة، مثل مهارات تقنية أو مهارات حياتية.

نصائح لعمل جلسات الغداء والتعلم بنجاح

حدد مدة مناسبة: لا تزيد عن ساعة واحدة.

اختر مكانًا مريحًا: يوفر بيئة مناسبة للتعلم، مثل قاعة اجتماعات أو مكتبة.

قدم وجبات خفيفة صحية: تُحفز التركيز وتُعزز الشعور بالراحة.

استخدم أدوات تفاعلية: عروض تقديمية، لوحات بيضاء، ألعاب تعليمية.

شجع المشاركة من الجميع: ابدأ بطرح أسئلة مفتوحة.

قدم شهادات تقدير: تحفيز الموظفين على المشاركة.

تُعد جلسات الغداء والتعلم أداة فعالة لتعزيز التعلم المستمر وتطوير مهارات الموظفين. من خلال التخطيط الجيد والتنفيذ الفعال، يمكن لهذه الجلسات أن تُحدث تأثيرًا إيجابيًا على بيئة العمل وإنتاجية الموظفين وولائهم للشركة.

سؤال الأسبوع

التواصل المباشر مع مديرك هو إنها فرصة للنمو في حياتك المهنية، والتغلب على التحديات، وإظهار حجم العمل الذي تقوم به.

فيما يلي ثلاث طرق لرفع مستوى علاقتك المباشرة مع مديرك:

احمل مسؤولية خروج الاجتماع بأفضل طريقة: قد تكون هذه هي المرة الوحيدة التي تقضيها  مع مديرك طوال الأسبوع، لذا يجب عليك إدارة الاجتماع. لذا قم بإنشاء أجندة واضحة تقوم أنت ومديرك بملئها بشكل غير متزامن على الأقل في اليوم السابق للاجتماع.

اعرض إنجازاتك: مديرك ليس قارئًا للأفكار، ولن يوصلك التواضع إلى أي مكان، وهذه هي فرصتك للتحدث عن عملك وتذكير مديرك بالسبب الذي دفعه إلى تعيينك. في بداية الاجتماع، حدد أهم ثلاثة إنجازات حققتها خلال الأسبوع وتأثيرها على الفريق. فقط تأكد من إبقائه مقتضبًا لتجنب المبالغة في الثناء على الذات.

اعتبرهذه الاجتماعات مراجعات أداء: حاول الحصول على تعليقات على أداءك وطريقة عملك والتقدم الذي تحرزه واحتفظ بهذه التعليقات للعمل عليها.

ترشيحات الأسبوع

⚡تقود فريق صغيرًا كان أو كبيرًا؟ قد تحتاج لبعض هذه النصائح عن تطوير أسلوب القيادة.

💡هل المؤهلات تضمن الكفاءة عند التوظيف؟ الإجابة هنا